O processo é o apoio.
A IA é a alavanca.

Arrumar o processo e a informação antes de comprar ferramenta.

O que fazemos aqui

• Diagnóstico de processos e prontidão para IA

  Descobrir onde o tempo vai antes de mexer em qualquer coisa

  Mapeamento do que consome a hora da equipe hoje, separando o que dá para automatizar já, o que precisa ser arrumado antes e o que não vale a pena tocar. Sai com plano priorizado, não com lista de desejos.

• Redesenho de processos

  Tirar da cabeça do dono e pôr onde a equipe consulta

  Documentação e redesenho do que hoje só anda com você por perto, com indicador definido, responsável nomeado e passo a passo registrado em lugar que a equipe alcança sozinha.

O que já saiu daqui

Entregue Indústria

Indústria de pré-moldados de concreto

O pedido não tinha onde morar

• 10/08/2026 Visita presencial dentro da fábrica, com quase duas horas de conversa com quem toca a operação.
• 11/08/2026 Onze regras de operação catalogadas e numeradas, mais uma marcada como dependente de resposta do cliente.
• 13/08/2026 Proposta em etapas entregue, com escopo, sequência e critério para parar em cada etapa.

O desafio

Uma indústria de artefatos de cimento com três usinas, programação de produção em planilha, e um pedido de cliente sem casa própria. Ele vivia numa planilha de formação de preço, num papel impresso entregue na mão do PCP e numa segunda planilha de controle, redigitado. Pedido, cronograma de entrega e saldo não tinham onde morar, então a casa virou o Excel, e cada área passou a manter a sua própria cópia da verdade. Nas palavras do dono, na própria visita: eu tenho dez planilhas.

O que foi feito

Uma reunião remota para entender o terreno e, depois, um dia dentro da fábrica, com folha de campo impressa criada para aquela visita. Quase duas horas ouvindo quem opera o processo todo dia, para entender a realidade como ela é, e não como o organograma diz que seria. O fluxo foi desenhado do contrato assinado à nota emitida, em onze passos, com as regras próprias da operação catalogadas uma a uma, dos sete dias de cura do concreto ao romaneio escrito à mão que volta do campo.

O resultado

O desenho mostrou que o mesmo item era digitado quatro vezes, e que três dessas digitações podiam sair. A quarta ficou de propósito, porque é ela que confere. Onze regras de negócio ficaram escritas e numeradas, e 117 itens de cadastro deixariam de ser redigitados. A proposta saiu em etapas, a primeira delas chamada do pedido ao romaneio, para que a empresa pudesse parar depois de qualquer uma sem ficar com meio sistema.

Entregue Contabilidade

Escritório de contabilidade

Quatro frentes mapeadas, três descartadas de propósito

• 19/08/2026 Visita de dia inteiro, em duas sessões, com cerca de duas horas e quarenta de conversa sobre a rotina real.
• 19/08/2026 Quatro documentos de avaliação, um por frente, com esforço e retorno estimados, todos datados do dia da visita.
• 20/08/2026 Uma frente aprovada e aberta como projeto no dia seguinte à devolutiva.

O desafio

Um escritório pequeno, onde abrir e alterar empresa consumia o dia de quem também tinha outras contas para fechar. Os números foram cronometrados durante a visita, não estimados depois: quatro a cinco horas por ato, três esperas por deferimento no caminho, e cerca de quarenta minutos parados só aguardando a viabilidade. O mesmo dado chegava em três formatos diferentes, bloco de notas, planilha e mensagem.

O que foi feito

Um dia inteiro no escritório, em duas sessões de conversa com quem faz o trabalho. Quatro frentes de trabalho apareceram na conversa, e o sócio as enumerou em voz alta. Em vez de propor as quatro, cada uma virou um documento de avaliação próprio, com esforço estimado e retorno provável, todos escritos no mesmo dia da visita.

O resultado

Três frentes foram descartadas antes de virar proposta. Uma delas porque o núcleo já existia dentro do sistema que o escritório pagava, e o que faltava se comprava pronto por uma fração do custo de construir. A quarta virou projeto, aceito no dia seguinte à devolutiva. A frase que fechou o documento entregue ao cliente ficou registrada: isso encolhe o meu orçamento e é exatamente o que eu escrevi que faria.

O sistema cuida do repetitivo. A equipe cuida do que precisa de gente.

O que fazemos aqui

• IA aplicada ao negócio

  Da necessidade real à ferramenta certa

  Leitura e emissão automática de documento, agentes que cuidam de rotina repetitiva e análise de dados, escolhidos pelo problema que resolvem e não pela moda do mês. A tecnologia ocupa um tipo de tarefa, nunca um posto de trabalho.

• Sistemas e automações sob medida

  No celular da equipe, sem depender de time de TI

  Aplicativos de gestão para orçamento, visita técnica, ordem de serviço e controle interno, construídos em ferramenta de baixo código, integrados ao que a empresa já usa e mantidos sem contratar equipe nova.

O que já saiu daqui

Ferramenta própria Advocacia

Ferramenta · banca trabalhista

A conversa do cliente vira fato, checklist e esboço de peça

• 12/06/2026 Execução completa registrada, do export da conversa ao esboço em editor de texto.
• 12/06/2026 56 áudios e 25 imagens processados numa rodada, resultando em 88 fatos extraídos e 83% de completude medida.
• Transcrição roda na própria máquina, com modelo local embarcado. A leitura de imagem pode rodar local, em máquina com placa de vídeo.

O desafio

Numa banca trabalhista, o relato do cliente chega pelo aplicativo de mensagem, em pedaços: áudio gravado andando na rua, foto de carteira de trabalho, print de conversa com o empregador. Alguém do escritório ouve tudo, anota o que importa, percebe o que ficou faltando e só então começa a escrever. É trabalho de leitura e de conferência, feito por quem tem formação para argumentar.

O que foi feito

A ferramenta recebe o export da conversa inteiro e faz a primeira passada: transcreve os áudios, lê as imagens, extrai os fatos em campos nomeados, confere contra um checklist do que a inicial exige e devolve um esboço em editor de texto, já com a narrativa dos fatos e o cálculo indicativo das verbas.

O resultado

Numa execução completa registrada, um único export de conversa com 56 áudios e 25 imagens virou 88 fatos extraídos, 76 campos preenchidos e um checklist apontando qual dos seis campos obrigatórios ainda faltava. O ciclo inteiro levou cerca de onze minutos, e terminou com o esboço da peça gerado em arquivo de texto.

Entregue Contabilidade

Escritório de contabilidade

Do documento solto à minuta do ato societário

• 20/08/2026 Projeto aceito e aberto no dia seguinte à devolutiva do diagnóstico.
• 15/09/2026 Banco de cláusulas do próprio escritório publicado, com 43 cláusulas e controle de versão.
• 15/09/2026 63 arquivos de teste automatizados cobrindo o fluxo, rodando sem internet. Pacote de instalação fechado, com hash registrado.

O desafio

Abrir ou alterar uma empresa é juntar documento de sócio, conferir dado que não bate entre um papel e outro, e então redigir a minuta copiando cláusula de um ato anterior parecido. O trabalho é de organização e de conferência, e o erro que passa aparece semanas depois, no indeferimento.

O que foi feito

Uma aplicação que roda na máquina do escritório, sem internet e sem enviar documento para lugar nenhum. Ela conduz a ficha cadastral em passos, lê o documento que tem camada de texto e aplica leitura ótica no que é foto ou digitalização, organiza os arquivos na pasta do cliente, e compõe a minuta a partir do banco de cláusulas do escritório, com versionamento e publicação.

O resultado

O banco de cláusulas do escritório foi montado e publicado com 43 cláusulas. O fluxo inteiro é coberto por testes que rodam offline, e a conferência da minuta aponta divergência entre o que a ficha diz e o que o texto ficou dizendo. O projeto foi aceito em 20/08/2026 e o pacote de instalação fechou em 15/09/2026.

Entregue Serviço técnico

Empresa de automação e instalações elétricas

Captura em campo, orçamento, contrato e ordem de serviço

• 18/08/2026 Instalado na conta da própria empresa, com a propriedade do aplicativo transferida para ela no mesmo dia.
• 09/09/2026 Versão do aplicativo lida na própria definição, não de memória: 110 ações e 51 telas ativas.
• 09/09/2026 Doze rotinas de geração de documento conferidas uma a uma por hash, contra o arquivo local. Dez filtros de acesso por perfil.

O desafio

O orçamento nascia na visita, escrito à mão ou no bloco de notas do celular, e era redigitado no escritório. O contrato repetia os mesmos dados, a ordem de serviço repetia de novo, e o preço usado em campo podia não ser o preço que estava no sistema de gestão. Cada redigitação é uma chance de o número mudar sem ninguém perceber.

O que foi feito

Quatro módulos em ferramenta de baixo código, na conta da própria empresa, com o encadeamento fechado: a visita em campo alimenta o orçamento, o orçamento aprovado gera o contrato, o contrato abre a ordem de serviço. Os documentos saem em PDF, gravados na pasta do cliente, e o endereço do arquivo volta escrito na planilha. O catálogo de preços é importado do sistema de gestão que já existia, para o campo e o escritório usarem a mesma tabela.

O resultado

A aplicação está na conta da própria empresa desde agosto de 2026, com a propriedade transferida para ela, e não presa a quem construiu. Onze tabelas sustentam o fluxo, doze rotinas geram os documentos, e dez filtros de acesso separam o que cada perfil enxerga, inclusive nas colunas de valor.

Ferramenta própria Emissão fiscal

Ferramenta · emissão fiscal de serviço

A nota sai, o documento é baixado, organizado e entregue

• 30/08/2026 Versão 1.0.24 empacotada em instalador próprio, conferida em três fontes independentes.
• Licença por empresa, validada sem internet, presa à máquina onde foi ativada.
• 27/05/2026 Em desenvolvimento contínuo desde o primeiro commit, com o ciclo completo do portal à entrega.

O desafio

Emitir nota de serviço em série é a mesma tela preenchida muitas vezes. E o gargalo não está na emissão: aparece depois, no download do documento, que pede uma pessoa na frente da máquina uma vez por nota. Quem tem dezenas de notas por competência gasta uma tarde nisso, e a conferência de que saiu tudo certo fica para depois, que é o mesmo que não ficar.

O que foi feito

Uma aplicação instalável, com painel local, que importa a relação de notas, monta a prévia, emite em série e organiza o documento na pasta certa, entregando por e-mail ao destinatário. Cada execução grava a trilha do que foi chamado e do que voltou, para a conferência deixar de depender de memória.

O resultado

O produto está empacotado e distribuível, com instalador próprio e licença que valida sem internet, por empresa. A trilha de evidência por execução está construída, com registro de cada chamada e da resposta crua, o que permite auditar uma competência inteira depois do fato.

Presença digital é estratégia, não vitrine.

O que fazemos aqui

• Presença digital com estratégia

  Site que nasce medindo

  Analytics e pixels configurados, pronto para receber anúncio, legível pela IA generativa que hoje responde no lugar do buscador, com LGPD e desempenho conferidos. A maioria dos sites sobe sem nada disso, e a conta chega no primeiro anúncio, quando não há o que medir.

• Auditoria de prontidão digital

  Saber se o site está pronto antes de gastar com mídia

  Avaliação técnica em nove categorias ponderadas, de mensuração e mídia paga a SEO, leitura por IA, desempenho, segurança e infraestrutura de domínio. Devolve nota de 0 a 100, evidência verificável de cada achado e plano de ação priorizado.

O que já saiu daqui

Entregue

Das auditorias realizadas

Dos dez sites com nota, oito ficaram abaixo de 50

• Nove categorias com peso declarado, somando cem. A regra da nota justa foi aplicada em três casos.
• 12/09/2026 Vinte rodadas de avaliação registradas, dezesseis delas com nota fechada, em dez sites distintos.
• 10/09/2026 O site da própria consultoria passa pela mesma avaliação, cinco vezes em 45 dias, e o registro guarda inclusive a queda de 86 para 81.

O desafio

Quase todo negócio pequeno já tem site. O que quase nenhum tem é como saber se ele funciona. A pergunta que chega é sempre a mesma, e sempre tarde: vale a pena anunciar? Só que anúncio em cima de site que não mede nada é dinheiro gasto sem resposta, porque no fim do mês não há de onde tirar o que deu certo.

O que foi feito

Uma avaliação técnica em nove categorias com pesos declarados, somando cem. Mensuração pesa vinte, porque é ela que decide se haverá o que ler depois. Mídia paga e SEO técnico pesam quinze cada. Cada achado sai com a evidência que o sustenta, e existe uma regra da nota justa: quando há risco jurídico aberto, a categoria não passa de quarenta, por mais bem construída que esteja.

O resultado

Vinte rodadas registradas, dezesseis com nota fechada, em dez sites distintos. Oito dos dez ficaram abaixo de cinquenta. Entre os sites de terceiros, o teto foi 56. Os padrões se repetem com uma constância que surpreende: ferramenta de medição encerrada pelo fabricante ainda carregando na página, formulário cujos campos não têm nome e cujo destino não existe, e reputação real que mora fora do site e nunca é citada nele.

Entregue Advocacia

Escritório de advocacia

A auditoria mais dura que já fizemos foi na nossa própria entrega

• 27/07/2026 Auditoria inicial da própria entrega: 35 de 100, com mensuração em 12.
• 03/08/2026 Reavaliação registrando uma subida e uma queda: mensuração de 12 para 40, segurança de 38 para 32.
• 04/08/2026 Versão corrigida publicada, com a home de 1.416 KB para 340 KB e conferência item a item registrada no dia.

O desafio

O site estava no ar havia dois meses, e tinha saído daqui. Quando a metodologia de auditoria ficou pronta, a primeira pergunta honesta era se ela valia para o trabalho da própria casa. Valeu, e doeu: 35 de 100, com mensuração em 12. Um site publicado por quem vende presença digital, reprovado pelo próprio método.

O que foi feito

A nota virou lista de escopo. O projeto foi reconstruído a partir do que estava publicado, porque o código original não foi localizado, e subiu com consentimento negado por padrão para todos os países, não só para a Europa, medição que só dispara depois do aceite, dados estruturados cobrindo serviço, organização e perguntas frequentes, política de privacidade e seis cabeçalhos de segurança.

O resultado

A home saiu de 1.416 KB para 340 KB, uma redução de 76%. A reavaliação intermediária registrou o que interessa numa metodologia honesta: mensuração subiu de 12 para 40, e segurança caiu de 38 para 32, porque a medição foi ligada antes da política de privacidade existir. A avaliação apontou a piora na entrega da própria casa, e o registro ficou.

O que não se mede volta a ser opinião. Aqui o ciclo fecha e recomeça melhor.

O que fazemos aqui

• Indicadores e acompanhamento de resultado

  A decisão do mês que vem com o resultado do mês passado na mesa

  Definição do que medir, painel que junta o número hoje espalhado em planilha e sistema, e rotina de revisão periódica. Sem isso, a reunião decide pela lembrança de quem estava presente.

• Gestão financeira e planejamento

  Tesouraria, controle e fluxo de caixa que sustentam o plano

  Estruturação para empresa em crescimento ou em transição societária, que é o lado financeiro do mesmo ciclo: sem caixa projetado, o plano do ano continua sendo intenção.

O que já saiu daqui

Entregue Contabilidade

Monitoramento regulatório

O que o Banco Central publicou, lido e classificado a cada dia útil

• 22/05/2026 Primeira execução da rotina agendada registrada em log, com a contagem vinda do próprio banco.
• 12/08/2026 Confiabilidade medida por contagem direta de log: 23 execuções em 46 dias no computador comum, contra 13 em 13 no servidor dedicado.
• 12/08/2026 Uma falha de fuso que fez o agendamento disparar três horas mais cedo por treze dias, sem erro e sem aviso, foi achada e corrigida por conferência de horário.

O desafio

Acompanhar publicação de regulador é trabalho que só aparece quando falha. Depende de alguém lembrar de abrir o site, todo dia, e de reconhecer no meio do volume o que muda a rotina de quem contabiliza. Quem esquece não descobre que esqueceu: descobre semanas depois, quando a regra já valia.

O que foi feito

Uma rotina que busca nas fontes oficiais, classifica por tema e monta o relatório, entregue de manhã, de terça a sábado, cobrindo as publicações de segunda a sexta. Rodou primeiro num computador comum, com o agendador do sistema, e depois migrou para servidor dedicado.

O resultado

A migração é o que vale contar, porque foi medida. No computador comum, com o agendador do Windows, a rotina rodou 23 vezes em 46 dias agendados: metade, com 13 incidentes e 9 recuperações feitas à mão. Em servidor dedicado, com agendamento do próprio sistema, foram 13 execuções em 13 dias, sem uma intervenção. A diferença não estava no programa, estava em onde ele morava.

Entregue Inteligência de mercado

Inteligência de mercado regional

Um retrato empresarial de Santa Catarina, e uma porta trancada de propósito

• 295 municípios e 21 regiões, conferidos por três caminhos independentes contra os totais oficiais do estado.
• 14/09/2026 Identidade entradas menos saídas conferida em 1.575 recortes na rodada publicada.
• O painel fica atrás de senha por decisão de privacidade: ele expõe 8.361 combinações de município e atividade com um único estabelecimento, o que reidentifica negócio em cidade pequena.

O desafio

Escolher onde procurar cliente costuma ser impressão: a região que alguém acha que cresce, o setor que apareceu no jornal. O dado existe, é público e é gratuito, mas chega em arquivos de vários gigabytes que ninguém abre por curiosidade. Entre o dado existir e o dado responder à pergunta há um trabalho que quase ninguém faz.

O que foi feito

Um tratamento próprio que baixa a base pública, monta a foto do mês, calcula estoque e movimentação por município e por região, e publica um painel. A cada rodada, a identidade contábil é conferida: o que entrou menos o que saiu tem de fechar com a diferença de estoque, recorte por recorte.

O resultado

A base cobre 295 municípios e 21 regiões, com 1.540.314 estabelecimentos ativos entre 3.581.011 registros na foto de setembro de 2026, e a identidade conferida em 1.575 recortes. O achado que mais importa não é um número, é uma leitura: num único mês, quase 38 mil inaptidões pareciam fechamento de empresa e eram três despachos administrativos do órgão. Sem separar isso, o painel diria que a região encolheu quando ela tinha crescido.

Qualificar quem vai usar, para a ferramenta não voltar à gaveta

O que fazemos aqui

• Capacitação da equipe-chave

  Treinar com o material do próprio negócio

  Sessões práticas com os documentos, as planilhas e os casos reais da empresa, não com exemplo genérico de apresentação. Quem sai da sala já usou a ferramenta no trabalho que tem para fazer amanhã.

• Mentoria de uso de IA

  Acompanhar quem decide, no ritmo de quem decide

  Encontros periódicos sobre o que vale delegar à IA e o que não vale, como pedir de um jeito que devolva resposta útil, como conferir o que voltou, e que informação não deve entrar na ferramenta. O critério é o conteúdo, não a ferramenta do mês.

• Curso e workshop sob medida

  Turma fechada na empresa, ou aberta

  Capacitação em finanças, tesouraria, governança e uso de IA aplicada, montada sobre o problema de quem contratou. É a mesma frente que sustenta as palestras.

• Formar quem atende outros negócios

  O escritório que passa a assessorar o próprio cliente

  Contabilidade e advocacia atendem muitas empresas pequenas e são procuradas por elas quando algo aperta. Formar o escritório multiplica o alcance: ensina-se uma equipe e ela destrava muitos negócios.